Вашему вниманию предлагается авторская модель философского принципа антиномии под названием модель «пирамиды-волчка». Много различных метафор и поговорок имеется у разных стран и народов. Вот некоторые из них: «две стороны одной медали», «у любой палки – два конца»; «белое и черное»; «жизнь и смерть»; «да и нет».
В менеджменте в основном известна модель У.Ф.Тейлора, являющая собой пирамидальную, иерархическую форму организационной структуры авторитарного управления. Модель уже широко используется как образовательная технология, позволяющая повысить эффективность обучения и восприятия как основных принципов философии, так и принципов качественного менеджмента. Модель является надежным инструментом для построения системы эффективного менеджмента конкурентоспособной компании.
В менеджменте в основном известна модель У.Ф.Тейлора, являющая собой пирамидальную, иерархическую форму организационной структуры авторитарного управления. Модель уже широко используется как образовательная технология, позволяющая повысить эффективность обучения и восприятия как основных принципов философии, так и принципов качественного менеджмента. Модель является надежным инструментом для построения системы эффективного менеджмента конкурентоспособной компании.
Пирамида и волчок являются образами крайних полюсов на шкале описания типа и структуры одной из двух возможных форм, а значит и стратегии руководства деятельностью организации.
26 февраля 2010 0
DEVELOPMENT
OF THE EFFECTIVE
MANAGEMENT SYSTEM OF THE MARKET COMPANY ON THE BASIS OF ANTINOMIAN MODEL
«PYRAMID-TOP»
To be able to start a business as a leader is a complicated multifactorial system. To our opinion, the main components of this system are:
1. Skill to rotate in conditions of constant changes of external factors (knowledge and application of management laws in conditions of variability).
2. Search and a choice of favourable sector for the organization’s activity:
4 января 2009 0
Служение и услуга: две крайности на шкале обслуживания
Прежде чем почувствовать и понять разницу между этими, казалось бы, схожими понятиями, рассмотрим такое философское понятие как антиномия.
16 июля 2008 6
Базовые критерии формирования пирамиды качества своей жизни.
Изучение слагаемых (уровней) иерархии пирамиды Маслоу – первый шаг к осознанному выстраиванию собственного стандарта жизни. Стандарта, который будет проявляться в последующем действиями человека, совершающимися скорее на подсознательном, чем на осознанном уровне мышления.
Изучение слагаемых (уровней) иерархии пирамиды Маслоу – первый шаг к осознанному выстраиванию собственного стандарта жизни. Стандарта, который будет проявляться в последующем действиями человека, совершающимися скорее на подсознательном, чем на осознанном уровне мышления.
14 июня 2008 1
АННОТАЦИЯ МОДЕЛИ «ПИРАМИДЫ-ВОЛЧКА» В ИЗУЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Организационную структуру предприятия принято изображать как иерархическую пирамиду, в основании которой находятся рядовые исполнители, а на ее вершине находится фигура руководителя организации. Альтернативой статичной пирамиде может служить противоположная геометрическая фигура – волчок. Основой любой организации в рыночном мире является ее лидер, который из пирамиды, под воздействием идей навеянных обществом и потребителями, «встает с ног на голову» и начинает закручивать дело, вовлекая в свою орбиту персонал, готовый крутиться вместе с ним. Организационная структура организации, сформированной по принципам ориентации на клиентов и вовлеченности персонала, для большей устойчивости «волчка» трансформируется из вертикальной в горизонтальную.
Мойка окон Киев
